引言
星霜荏苒,居诸不息。
2023年是全面贯彻中共二十大精神的开局之年,
环科院人在厅党组的坚强领导下,
迎难而上、砥砺前行,
取得了来之不易的成绩,
科技支撑工作强而有力,
科技创新工作亮点纷呈!
成绩的背后,
是每一位环科院人不懈的奋斗。
让我们回首过往,
一起重温2023年我们交出的亮眼成绩单,
一起见证环科院团结拼搏、攻坚克难的生动实践,
回首过往奋斗路,起航奋进新征程!
助力我省生态环境督察执法工作不断向纵深发展—支撑部门:广东环科院环境科技有限公司
为提升生态环境保护督察、执法的科技支撑水平、持续紧跟省环科院发挥环境管理决策核心智库作用,2023年以来,院公司深入推进了生态环境保护督察、执法的技术支撑。
走出广东,构建交流渠道。院公司督察执法技术团队于4月成功加入中国环境科学学会环境监察研究分会。通过分会平台,构建了省外环境监察单位交流渠道,强化了与部评估中心,内蒙古、湖南、四川等省份相关单位沟通交流,汇智引智,借鉴了先进理念与支撑模式,启动了督察执法全业务链服务体系研究,有效提升了我省督察整改及执法技术支撑成效。
成立专班,强化技术支撑。院公司于8月成立生态环境保护督察技术支撑专班,统筹资源、整合力量,高水平支撑了我省生态环境保护督察工作。其中助力第二轮第一批、第二批省级督察工作,协助开展了前期问题摸排,在进驻期间协调公司以及院内各部门10名技术骨干参与督察组工作。期间参与人员主动担当、认真负责,出色地完成了工作任务,收到了珠三角、粤西监察专员办感谢信。
创新模式,助力效能提升。一是助力省厅和汕头、惠州、河源等地级市执法技能大练兵,为提升全省执法效能提供有力支撑。二是探索研究执法法制建设及执法技能轮训,制定了试点广州市的生态环境行政执法的容错纠错、立功受赏、执法培训及骨干标兵评价等制度,开展执法文员轮训。三是结合非现场与现场执法技术支撑服务方式,通过广东省生态环境量化监管平台、全国建设项目竣工环境保护验收系统等平台多方位进行分析研判,实现了对生态环境违法行为精准打击。四是积极参与执法专项,技术团队在西江流域打击危险废物环境违法犯罪交叉执法专项行动上(西江异味溯源),通过线源、面源系统排查,锁定污染源,通过,(非)现场排查、现场采样分析、精准执法,获得省厅领导和业务处室高度赞扬。
化解异味扰民难题,打造全流程技术支撑模式--
支撑部门:环境检测中心
为深入打好污染防治攻坚战,助力人居环境改善,环境检测中心团队聚焦异味扰民问题,针对传统异味溯源方式周期长、精准度不高、“达标但扰民”、“反复整治依旧扰民”等问题,建立高质量的异味物质“精确检测-精准溯源”的全流程技术支撑方案。
精确检测,快速锁定异味“元凶”。针对异味物质组成复杂,人工嗅辩、电子鼻、质谱走航仪等传统检测技术难以快速定性主要异味物质的问题,环境检测中心团队自建异味物质特征谱库,并建立基于气相色谱-嗅闻-质谱联用仪(GC-O-MS)的异味物质快速筛查方法,将人工嗅辩结果与质谱测试结果有机结合,大大缩短异味物质筛查周期,实现短时间内锁定引起异味的“元凶”。
精准溯源,全流程支撑异味扰民事件。针对异味物质难以捕捉,达标却扰民,以及无法及时取证等难点,环境检测中心团队在现场走航排查、污染样品测试分析等技术基础上,同步采用自动远程留样、红外遥感遥测、异味污染源指纹溯源模型等技术,在我院风评所的支持下为管理部门提供信访化解及稳控方案,实现异味扰民事件全流程技术支撑。
环境检测中心团队已将上述技术成功应用于清远某小区异味投诉事件以及我省某饮用水源异味溯源中,协助管理部门有效化解异味扰民难题。
GC-O-MS测试嗅闻图
精细管理为环科院发展提质增效
---支撑部门:综合办公室、总工办、财务室
综合办公室、总工办、财务室深入贯彻落实院“精细管理”战略,紧密围绕院年度各项重点工作任务,不断提升精细化管理水平,为环科院发展提质增效。
推进院总部基地建设和搬迁工作有声有色。严格贯彻落实院领导班子关于总部基地搬迁工作“严精细实、多快好省”的总体要求,搬迁工作专班和8个工作小组周密规划、高效协调,扎实推进总部基地建设和搬迁各项工作。深入开展技术咨询,圆满完成实验设计优化,大幅降低建设成本和运营成本;精心组织策划,强化需求调研,高质量完成实验室配套设施及其安装采购项目(规模最大、最复杂)招标;合法合规开展了固废实验室等三大平台49台科研设备的政府采购工作,实现整个招标过程“0失误0投诉”;严格按照程序组织完成科研大楼装修工程、会议室系统、搬迁工程、家具等采购院内立项审批,各项建设搬迁准备工作都有条不紊、井然有序地推进,为我们2024年院总部基地的顺利乔迁打下了坚实基础。
积极申请高新技术企业政策补贴体现管理出效益。及时完成黄埔区高新技术企业统计快报、国家高新技术企业年报工作,积极申请高新技术企业相应补贴,获得腾飞科技园“腾飞十条”企业孵化奖励2万元,广州市科技局“科技大脑”财政补贴40万元,推动享受高企相关优惠政策,全年共减免所得税300万元。
加强内控管理凝聚更强团队向心力。进一步完善院内部控制体系建设,制修订薪酬、科技等管理制度6项,进一步优化完善OA审批流程,积极发挥制度管理长效机制,提高管理效率。组织开展新员工拓展、员工节日生日慰问、员工伤病探视、主题下午茶、六一亲子徒步等丰富多彩的员工活动,增强环科院团队的凝聚力和向心力。
院总部基地项目封顶